Narzędzia:
Sposób, w jaki zaczynamy poranki, może znacząco wpłynąć na nasze ogólne samopoczucie i zdrowie psychiczne w ciągu dnia. Poranna rutyna to różne czynności i aktywności, które powtarzamy w taki sam sposób każdego dnia.
Odkładanie na później, niewykonywanie zadań na czas, robienie wszystkiego na ostatnią chwilę, odwlekanie w nieskończoność, mimo, że wiemy, że powinniśmy działać … Wszystkim nam kiedyś się to zdarzyło, jednak niektóre osoby częściej niż inni w taki sposób podchodzą do swoich zadań.
W wielu organizacjach często oczekuje się, że dział HR będzie odpowiedzialny za zaangażowanie pracowników. Jednak zaangażowanie pracowników nie powinno być jedynie domeną działu HR. Wszyscy członkowie organizacji, włącznie z liderami, działem HR, menedżerami i pracownikami, powinni rozumieć znaczenie zaangażowania i motywować się wzajemnie do osiągania tego celu.
Post holiday tension, czyli zespół napięcia pourlopowego to zespół objawów, których doświadcza od 70 do 80% pracujących Europejczyków po powrocie z urlopu do pracy. Po relaksującej i przyjemnej przerwie od rutyny, powrót do codziennych obowiązków może być dla niektórych osób wyzwaniem. To przejście od czasu wolnego do normalnego funkcjonowania może prowadzić do uczucia napięcia, smutku, a nawet znacznego obniżenia nastroju.
Konflikt w miejscu pracy nigdy nie jest sprawą ani łatwą, ani przyjemną. Konflikt może pojawić się między dwoma osobami, a nawet całymi zespołami. Czasem dotyczy różnic w rozumieniu odpowiedzialności, wtedy każda ze stron oczekuje, że to ta druga będzie odpowiedzialna. Gdy tak się nie dzieje, pojawia się obwinianie i pretensje. Jak powinien na konflikt zareagować dział HR?
Wiele osób zdaje sobie sprawę z tego, że wakacje to czas odpoczynku od pracy. Jednak nie zawsze jesteśmy świadomi tego jak robić to dobrze, tzn. w jaki sposób odpoczywać, aby ta przerwa w pracy dała nam możliwość regeneracji i czy to jedyny cel takiej przerwy.
Bycie menedżerem czy przełożonym to bardzo trudne zadanie. Należy znać dobrze procesy i odpowiednio nimi zarządzać, być odpowiedzialnym za różne cele i ich realizację, zarządzać budżetem oraz planować odpowiednie działania. Niezmiennie w zakres obowiązków wchodzi również zarządzanie ludźmi, zwiększanie ich motywacji i zaangażowania, wspieranie komunikacji oraz produktywności.
Jednym z kluczowych czynników sukcesu każdej organizacji jest zdolność do utrzymania wykwalifikowanej kadry pracowników. W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, retencja pracowników jest jednym z najważniejszych wyzwań, przed którymi stają przedsiębiorstwa.
Syndrom oszusta (impostoryzm, zjawisko oszustwa i syndrom oszustwa) to głębokie poczucie, że sukces nie jest naszą zasługą. To przekonanie, że nasze osiągnięcia zależą od szczęścia, dobrego wyczucia czasu lub po prostu bycia „we właściwym miejscu we właściwym czasie”. Żadne dowody naszych kompetencji czy sukcesów nie są w stanie skłonić nas do zmiany zdania na własny temat. Z syndromem oszusta związany jest brak wiary we własne osiągnięcia i możliwości czy kompetencje, niepokój i lęk przed porażką oraz brak satysfakcji z pracy czy kariery zawodowej.
Potrzeba wprowadzenia zmian poprzez dodanie do ustawodawstwa polskiego elastycznej formy wykonywania pracy jaką jest praca zdalna wynikała z konieczności wyjścia naprzeciw uzasadnionym potrzebom pracowników i pracodawców w tym obszarze. Jest także odpowiedzią na ich postulaty, aby wprowadzić regulacje dotyczące pracy zdalnej. W dniu 7 kwietnia 2023 r. wprowadzono regulacje dotyczące pracy zdalnej jako rozwiązania stałego przez wprowadzenie stosownych zmian do przepisów Kodeks pracy.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas